四建公司启动“学凌逸群同志讲话,转观念、勇担当、创效益,再创铁军辉煌”专题大讨论
6月1日,四建公司召开“学凌逸群同志讲话,转观念、勇担当、创效益,再创铁军辉煌”专题讨论动员大会,贯彻集团公司党组的统一部署,引导两级领导班子、全体党员干部找准定位,强化“四个意识”的重要实践,正确认识当前公司面临的改革发展形势和任务,着力突出问题导向,凝心聚力,抢抓机遇,切实打开改革发展的新局面。
党委书记王国华作“学凌逸群同志讲话,转观念、勇担当、创效益,再创铁军辉煌”专题讨论动员讲话。
王国华要求,深刻认识专题讨论的重要意义,把转变观念放在突出位置,按照“抓思想从生产出发”的要求,让干部员工把爬坡过坎的观念树立起来,把攻坚克难的士气凝聚起来,拿出“咬定青山不放松”的韧劲,努力把困扰发展的主要矛盾解决好、把助推公司发展的新动能培育好、把党组赋予的改革任务完成好、把安全质量稳定等工作管控好,推动公司持续有效和谐发展;
找准问题,把解决突出问题作为主要任务,引导每一名干部员工认真查摆,认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立,哪些工作亟待整改、哪些工作还有潜力可挖,正确处理当前和长远、市场和现场、继承和创新之间的关系,消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响,增强破解改革发展难题的能力;
把担当作为贯穿始终,用业绩和昂扬向上的精神风貌检验专题讨论的效果;
注重实效,抓好专题讨论的组织保障。
王国华强调,开展“学习凌逸群同志讲话,转观念、勇担当、创效益,再创铁军辉煌”专题讨论,是贯穿全年的一项重点任务,不是一次临时性、突击性活动,是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。各级党组织、干部职工必须高度重视,周密组织,按照全面动员,分级讨论,突出重点,形成成果,督促落实的实施步骤,力求取得实实在在的效果。
总经理周赢冠就贯彻落实会议精神提出四点具体要求:
一是聚焦困难挑战,主动点题破题,增强“转观念、勇担当、创效益”的原生动力;
二是聚焦业主关切,干好在建工程,提高“转观念、勇担当、创效益”的看家本领;
三是聚焦纪律规矩,扎紧制度笼子,增强“转观念、勇担当、创效益”的红线意识;
四是聚焦职工关注,管好用好干部,凝聚“转观念、勇担当、创效益”的中坚力量。
周赢冠强调:各单位、部门的主要领导要亲自组织员工开展讨论,紧紧围绕怎样应对当前困难、怎样破解发展难题、怎样做好当前工作、怎样开展生产自救,怎样发展公司未来,怎样解决现场和管理上的问题进行广泛而深入的讨论,收集、整理、筛选员工开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论有价值的提案,制定提案应对措施,亲自协调、亲自督办,定期检查活动开展的效果,决不允许泛泛而谈走过场,更不能空对空不解决实际问题,真正把专题讨论开展成为公司上下统一思想、振奋精神、坚定信心、乘势而上、抓住机遇、共谋发展的誓师大会,真抓实干,重振四建雄风,再现铁军辉煌。
四建公司领导张宝杰、邸长友、彭卫权、左强,总经理助理孟勇,副总师,机关部室主任、管理骨干,二级单位班子成员、基层党支部书记,在津项目班子成员,经营性中心负责人等参加会议。各分公司、项目部班子成员,部门负责人,专业项目党支部书记,专业项目经理等通过视频参会。
(2017年第89期 总第342期)